解读知识产权管理体系认证(知识产权贯标)

发布时间:2022-11-15

一. 什么是知识产权标准?

标准实施是实施《企业知识产权管理规范》的国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制定,经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理**批准,于2013年颁布 年3月1日起实施,标准号为 GB/T29490-2013。

2011年,国家知识产权局起草了《企业知识产权管理规范》。

2011-2012 年,预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。

自2012年6月起,北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等 6 个省市试点启动。

2012年9月,《企业知识产权管理规范(征求意见稿)》公开征求意见。

2012年12月,《企业知识产权管理规范》试点工作现场会议召开。

2013年5月23日,国家知识产权局发布通知,启动企业知识产权管理标准的实施。企业知识产权管理规范的核心目的是提高企业知识产权管理能力,体现在指导企业建立科学、系统、标准化的知识产权管理体系,帮助企业全面实施知识产权战略精神,积极应对知识产权竞争形势,有效提高知识产权对企业经营发展的贡献。

2019年4月26日,山东省知识产权局编制的《2019年山东省知识产权发展与保护》 山东省已有3625家国家知识产权认证企业。

二. 知识产权标准的目的是什么?

为建立企业知识产权工作标准体系,认真落实国家知识产权战略纲要,加强企业知识产权工作指导,指导和帮助企业进一步加强知识产权创造、应用、管理和保护,提高自主创新能力,实现知识产权科学管理和战略应用,提高国际国内市场竞争力。

三. 知识产权标准包括什么?

1.规范企业知识产权管理的基本条件

企业应当有明确的知识产权管理政策和管理目标。知识产权管理应当领导、机构、制度、人员、资金。企业应当建立的知识产权管理制度和职责。

2.规范知识产权资源管理

以企业人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理为重点。对上述管理活动涉及的知识产权事项进行了相应的规范。

3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范。确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动受到控制,避免失去或侵犯他人知识产权。

4.规范企业知识产权运行控制

围绕企业知识产权创造、管理、应用和保护四个关键环节。明确规定了企业在知识产权创造和取得、权利管理、权利使用和权利保护方面的标准化要求。

5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业在生产经营活动中涉及的各种知识产权活动,应当有相应的记录并形成档案。特别是对内外合同管理的明确要求。

6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制

企业应定期检查和分析自己的知识产权管理,并根据管理目标制定相应的改进措施,确保管理目标的实现。

四. 知识产权标准的意义是什么?

1.价值不仅有助于提高企业无形资产的价值,还有助于在企业融资上市、投资并购、企业销售等资产运营中获得更大的收益。

2.地位不仅有助于巩固企业的市场竞争地位,而且显著提高了企业在销售市场上开发的知识产权保护产品的地位。

3.减少不仅有助于降低企业经营风险,避免或降低知识产权或法律风险的发生。

4.竞争不仅有助于提高企业的核心竞争力,还有助于提高企业的技术创新能力,支持企业的可持续良性发展,保持企业的活力和动力。

5、资质,即知识产权管理体系认证,是企业申请国家高新技术企业认定、知识产权示范企业认定和知识产权优势企业认定的必要评分条件。

6.补贴,济南奖2~10万,青岛奖2~20万,淄博奖5~10万,枣庄奖2万,东营奖5~10万,烟台奖5~8万,潍坊奖5~10万,济宁奖3~10万,威海奖2~10万,日照奖5万,滨州奖5万,聊城奖5万,德州奖2万。

山东较新补贴政策

五.哪些企业需要做知识产权标准

1.知识产权多,但知识产权基础管理薄弱的企业;

2.知识产权少、员工创新意识不足的企业;

3.需要加强市场监督的企业容易模仿知识产权,侵权;

4.新产品、新项目多,研发成本高的初创企业;

5.商业秘密多,容易泄露商业秘密的企业;

7.需要通过第三方机构审核,提高知识产权获取、维护、应用、保护等知识产权管理水平的企业。

六. 知识产权标准周期

标准辅导周期为3~4 每月,认证周期约为2个月。由于企业的需要和工作安排,整个周期可以适当地压缩,高效的标准实施过程不能与企业领导的关注和各部门参与者的高度合作分开。

七. 知识产权认证机构

知识产权标准咨询机构很多,但认证审计机构很少,国内知识产权标准认证机构只有13家。(CQM)证书样例:

方圆知识产权管理体系认证样本

八. 知识产权标准流程

知识产权标准流程图

九. 知识产权相关案例

知识产权管理对企业产生重大积极或负面影响的案例层出不穷,值得我们企业借鉴和警示。以下是一些具有代表性的例子供参考:

案例1:上纺集团因专利围剿而失去市场

2002年,上海纺织集团在纤维制造技术方面取得了突破,使用该技术制造的纤维产品的性能超过了杜邦的类似产品。然而,上海纺织集团只在中国申请了与制造方法相关的专利,没有进行全面的专利布局。2006年,上海纺织集团全资,专门从事市场潜力巨大的技术项目。

2007年,杜邦访问了上纺织集团,的技术项目非常感兴趣,,但被上纺织集团拒绝。同年,杜邦回国后,一口气在美国申请了13项围绕核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利,包围了上纺织集团的专利。目前,这些专利/专利申请已基本通过PCT进入中国的途径。

杜邦在中国实施的专利围剿行动,有效提升了其在中国的市场竞争地位,进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。

案例二:中兴通讯赢337调查引股价逆势上涨

2014年3月,美国国际贸易**(ITC)美国(Flashpoint)对中兴通讯专利侵权案作出终审裁定,中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权未违反美国337条款。这是中兴通讯在三个月内连续三次337调查获胜。好消息 ,ZTE股价表现抢眼,呈现逆势拉升趋势。

美国337调查以周期短、程序复杂、风险高著称。近年来,它专注于中国等发展中国家的企业。一旦裁定违反337条款,ITC相关产品的排除令和禁止令将发布,涉案产品很可能完全与美国市场隔绝。

ZTE拥有核心专利和巨大的专利储备,成为其未来发展的核心竞争力,也成为防止专利流氓的双重防火墙和与国际鳄鱼作战的武器。

案例三:专利组合提升摩托罗拉品牌价值

苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC由其他科技成员组成的财团Rockstar,以45亿美元的成交价击败谷歌,获得北电网约6000项电信专利组合。

为了与Rockstar同年8月,谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动,并获得全球1.7万项专利。

为了进入竞争激烈的欧美市场,联想于2014年1月宣布以约29亿美元的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并完全接管了摩托罗拉移动的产品规划。收购还包括2000项摩托罗拉移动专利、品牌和商标。联想集团于2014年10月30日晚正式宣布收购摩托罗拉移动。随着交易的完成,联想集团获得了专利、品牌、运营商渠道和研发团队,杨元庆较重视专利。

因此,专利等知识产权可以显著提高企业在合并、收购等行为中的整体价值。

上述案例揭示了知识产权管理在企业中的重要作用,进一步证实了知识产权标准对企业经营发展的意义和价值。

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